Was passiert, wenn man das Prozessdenken auf die Spitze treibt, aber nicht versteht, was man tut?

When reviewing somebody else’s code, what is it that you usually find most disturbing?

(Via)

Prokrastination?

Weshalb bin ich jetzt froh, dass ich damals diesen Job nicht ernsthaft in Betracht gezogen habe?

Heute ist der letzte ruhige Tag vor der Heimreise. Dreimal eine Stunde kein Meeting (inkl. Mittagessen beim Japaner) :-)

Keine Macht den Laptops

September 3rd, 2007

Rands In Repose über Laptops in Meetings in The Laptop Herring:

A bunch of people sitting in a meeting, staring at their laptops, is a fat meeting. The people sitting at their laptops have no incentive to change a thing because they’re lost in whatever has captured their interest on their laptops. This is a lazy meeting full of people who are ignoring the most important question: “How do we figure out how to never have this meeting again?”

Die Beispiele sehen bei uns etwas anders aus, aber die Gefahr ist noch viel grösser, da die Mehrzahl der Meetings am Telefon abgehalten wird. Niemand merkt es, wenn man zwischendurch mal schnell seine Mails checkt, oder mit den Kollegen chattet. So versagt selbst die letzte soziale Kontrolle.
Dementsprechend sind die Phone Calls mit desinteressierten und passiven Teilnehmern auch viel zu häufig.

Karriereversenken

July 3rd, 2007

Der Execupundit wieder mal kurz und bündig! 10 Ways to Sink Your Career:

  1. Focus solely on your technical ability and neglect anything resembling a “people skill.”
  2. Have frequent disputes with co-workers and be sure to hold grudges.
  3. Do just enough work to get by. They don’t pay you enough as it is.
  4. Avoid cluttering your mind with workshops or reading.
  5. Never pass up an opportunity to hit your boss with a zinger at the staff meeting. People should realize that you’re running your own show.
  6. Regard customers as nuisances.
  7. Don’t doublecheck your work. You’re too busy.
  8. Never admit mistakes. Confessions are for fools.
  9. Hang around with negative people. They know what’s up.
  10. Devote more time to looking busy than to getting things done.

Managing Humans

June 26th, 2007

Rands in Repose hat ein Buch veröffentlicht – Managing Humans (bei Amazon):

There are other people who should read this book. Your girlfriend will better understand why you turn into a jerk in your home office. Your mom will understand why you don’t call. Giving this book to your boss is a tricky proposition. Even if he needs it, you can’t tell him that, so surreptitiously leave it in his office… like a pen.

Ist auf meiner Wishlist…

Paul Murphy berichtet mal ausnahmsweise nicht über Unix, sondern in zwei Artikeln darüber was passiert, wenn eine zentrale HR-Stelle das Hiring für IT-Jobs übernimmt: man bekommt Mittelmass.

Thus one reason HR survives is that its existence makes hiring decisions pretty easy: if Dick and Jane and Harry are all pretty much peas in a pod, you risk essentially nothing by picking one at random or by having a team of juniors interview each one and make the decision for you – sure you get mediocrity, but it’s the company’s money and hassle free.

Wer engagierte Mitarbeiter will, die das Team ideal ergänzen, muss selbst den richtigen Kandidaten aussuchen. Organizational shadows over the hiring decision und Hiring Qualms.

DespairWear

June 10th, 2007

Der Execupundit bemerkt, dass DespairWear eine neue Kollektion verkauft. Ich habe gar nicht gewusst, dass die Jungs inzwischen auch T-Shirts anbieten. Das Superiority-Shirt gefällt mir ganz besonders. Es nimmt mit nur drei Buchstaben den Minderwertigkeitskomplex ganz tüchtig auf die Schippe: I>U.