M-A-O-L

If I were Larry…

Oracle chairman and CEO Larry Ellison is beyond wealthy. According to the recently released Forbes 400 list, Ellison is the fourth richest man in America with an estimated net worth of $26 billion.

Und was würdest Du mit soviel Geld machen, abgesehen vom üblichen Wohlfahrts- und Spendenkrempel?

1. Bei weiteren Staaten lobbyieren, damit Microsoft noch mehr Rekordbussen erhält.
2. Den Flughafen Zürich kaufen, und die Anzahl Flugbewegungen auf 200’000 limitieren.
3. Ein Skigebiet kaufen in den Alpen.
4. Den Preis des OLPC 100$-Laptops auf 100 Dollar runtersubventionieren.
5. Eine Kampage starten, um den Schweizern das Einfädeln beibringen bei Spurreduzierungen auf Autobahnen.

Auf geht’s!

Da hat vor ein paar Tagen eine nette Diskussion begonnen darüber, ob Oracle Corp. die Blogosphäre korrekt behandelt, oder nicht doch alles falsch macht. Leider ist sie schnell wieder eingeschlafen…
Angekickt hat sie Justin Kestelyn, Chef-Blogger bei Oracle, im Artikel I Don’t Get It, mit lesenswerten Fortsetzungen bei Doug, Scoble, ITtoolbox, und wieder Justin. Und seit dann? Nix, Totenstille. Muss wirklich was dran sein, dass die Oracle Blogosphäre halbinvalid ist.
Wann macht Oracle den Generationenwechsel im Management und in der Unternehmenskultur, den Jonathan bei Sun so erfolgreich geschafft hat? Ich kann mir nicht vorstellen, dass unter Larry da noch viel neues zu erwarten ist!

Jonathan Schwarz writes in Rebuilding a Great Partnership:

Thanks, Larry. Very much appreciated.

What does it mean? I don’t know! Neither does Google News.

Es geht also doch. Das Register hat eine gute Übersicht über die Geschichte des eineinhalbjährigen Übernahmekampfes unter dem Titel The PeopleSoft vs. Oracle clash:
The tale of Oracle’s attempt to buy Peoplesoft is a story of Larry Ellison’s relentless pursuit of his target in the face of implacable hostility from the PeopleSoft board. The slanging matches between then-PeopleSoft-CEO Craig Conway and Oracle’s Ellison were often spectacular.
Conway once described Oracle as a “sociopathic company”, later having to deny that this meant he’d called Ellison a sociopath. A fine point, perhaps, but indicative of just how bitter and personal this fight became. Certainly here at The Register we mourn the passing of the greatest clashes of modern corporate times.
[...]The Oracle press release in full. The PeopleSoft press release
Mehr gibts nicht zu sagen.

Leisure Suit Larry – Magna Cum Laude!

Soeben in den TV News gesehen: Peter Holmberg wechselt von Oracle BMW Racing zu Alinghi. Schon wieder einer, der neben Larry Ellison nicht bestehen konnte. Peter Holmberg war am letzten America’s Cup Steuermann von Oracle BMW Racing, und hat in dieser Funktion Larry Ellison ein paarmal vom Steuer verbannen müssen, da dieser etwas gar viel dreinreden wollte. Diesmal will er offensichtlich lieber bei den Siegern als dritter Steuermann mitmachen (neben Coutts und Schümann), als beim ersten Herausforderer als Chief Skipper neben Larry.

Seit ein paar Tagen bin lese ich jeden Abend vor dem Einschlafen noch ein-zwei Kapitel von Softwar, und nun bringt Slashdot schon ein Review: “Softwar provides an interesting insight into one of the largest software corporations, its business practices and famous personality of its chief executive officer“. Das kann ich schon jetzt bestätigen. Absolut spannend, was da so abgeht bei den Verkaufsmeetings von Larry…

Die offizielle Larry-Ellison-Biographie Softwar: An Intimate Portrait of Larry Ellison and Oracle wird bei Wired durchaus positiv angeschaut: “the relentlessly competitive billionaire uses [...] footnotes to take his story directly to readers. He also responds and sometimes challenges the account of author Matthew Symonds — a twist in presentation that adds a real-time feel to the 500-page biography”. Buch ist bestellt, zusammen mit Quicksilver. Und beim Stöbern im Shop noch ein anderes neues Buch entdeckt mit dem witzigen Titel The Difference Between God and Larry Ellison: God Doesn’t Think He’s Larry Ellison. Sagt auch etwas aus darüber, wie Larry in der Öffentlichkeit manchmal (oder immer?) wahrgenommen wird.

Am Dienstag war Dani am Produktlaunch von Oracle 10g (Bericht), welcher unter dem Motto Enter The Grid stand. Leider war der Dienstag mein erster Arbeitstag nach den Prüfungen, weshalb ich erst dann von diesem Event erfuhr, und die Arbeit nicht mehr verschieben konnte. Sonst wäre ich natürlich auch gegangen.
Als ich das erste Mal im Rahmen des Beta-Tests hörte, dass Oracle 10i eben nicht 10i sein wird, sondern Oracle 10g, dachte ich im ersten Moment, dass man mich verarschen will. Inzwischen ist mir klar, dass Larry einfach das Thema Grid Computing so einschätzt, dass es die IT gleich verändern wird die das Internet damals, als Oracle 8i entstanden ist. Und irgendwie könnte er recht haben, alle Anzeichen deuten darauf hin. Gut, es gibt auch viele Unternehmen, die Back to the Mainframe propagieren (allen voran IBM), aber auch IBM selbst setzt stark auf Grid Computing. Vermutlich denken sie wie ich auch, dass die Mainframe-Fraktion nie mehr so stark sein wird wie in den 70er Jahren, und setzen deshalb gleichzeitig auf beide Technologien.
Und was ist der Grid denn nun eigentlich? Wenn man es genauer anschaut, so ist es eine relativ alte Idee: Distributed Computing, wie es z.B. das Swiss Team mit distributed.net oder auch Seti@Home schon lange machen. Diesmal soll es einfach unternehmensweit eingesetzt werden, oder sogar auch im Zusammenhang mit dem Outsourcing der Rechenkapazitäten…

OracleWorld wegen Bombendrohung unterbrochen (Heise). Dieses Jahr war ausnahmsweise niemand aus unserem Team an der OracleWorld in San Francisco… die Idee, eine solche Veranstaltung am 11.9. durchzuführen muss aber auch einem Buchhalterhirn entsprungen sein, da man so vermutlich ein paar Dollars sparen konnte. Oder nur ein weiterer Werbegag von Larry Ellison?